Coaching/compagnonnage : où est la limite ?

Publié le 15 janvier 2010

Comment faire la différence entre ces deux pratiques, quelles sont les avantages et inconvénients de l'une et l'autre ?

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Tout d'abord, pourquoi avoir choisi le terme de compagnonnage :
   * Par mon origine BTP, c'est un concept que j'aime bien. 
   * J'aime également la notion de travail bien fait, de qualité, de chef d'oeuvre et surtout de transmission de savoir,
   * Le vocable de 'novice' pour désigner les apprenants me va bien également !
   * Enfin, et surtout, je ne voulais pas être confondu avec les coachs d'entreprise, notre métier étant très différent (et encore moins avec les coachs de vie, les coachs pour maigrir, les coachs pour dresser son chien....). Il suffit de taper 'coach' ou 'coaching' et on ramène tout et n'importe quoi. Coach projet est une approche un peu floue à mon sens mais je peux comprendre la necéssité d'utiliser ce terme de 'coach projet' ou 'coaching projet ' pour les moteurs de recherche.

Quand je dis coaching ici, je me réfère aux différentes écoles de développement personnel (comme celle de Palo Alto dont me parlent souvent les coachs que je connais). On trouve un annuaire des coachs de qualité sur Youman entre autres. Il me semble que l'idée est de travailler sur soi pour progresser; mais avec toutes les réserves adéquates, je ne suis pas un expert. L'idée est de creuser ses objectifs personnels et professionnels, l'adéquation entre les objectifs et la situation actuelle, ses forces et faiblesses.

En compagnonnage de gestion de projet, c'est infiniment plus simple. Je ne questionne pas le chef de projet  pour savoir s'il est content d'être là, de toutes façons il l'a rarement choisi ! Je ne lui demande pas non plus un travail sur lui pour la simple raison que le temps de s'y mettre sera achevé. Il faut se débrouiller avec ses qualités. On gère l'immédiat en compagnonnage projet, le fond en coaching.

Par contre, je me sens parfois en limite de coaching car j'essaie de 'boucher les trous". Si je perçois le chef de projet comme peu communicant, on va essayer de trouver ensemble des solutions; par exemple en confiant cette partie à l'un de ses équipiers.  S'il est peu structuré, je vais lui fournir les outils de gestion de projet adéquats et veiller à avoir un gardien du temple au sein de l'équipe etc...

La limite se trouve parfois dans les cas les plus marqués. Si un chef de projet a un blocage réel, et est incapable de faire confiance à ses équipiers, il lui faut sans doute un coaching pour creuser le sujet. J'ai eu quelques cas similaires, mais rares. Car dans ce cas là, le chef de projet ne vient pas me voir : s'il ne fait pas confiance à ses propres équipiers, pourquoi me ferait-il confiance ?!

En conclusion, je suis très dubitatif sur le fait d'être chef de projet & Coach à la fois comme certaines formations le font miroiter. Question de tempo : le coaching demande de la longueur de temps (c'est une approche en profondeur à conduire dans le cadre d'un poste pérenne), le projet n'en a pas. Le compagnonnage projet, c'est de l'immédiat même s'il ne traite pas du fond. Etre compagnon projet, c'est déjà pas évident. Mais réussir son projet c'est, croyez-moi, un sacré remède de qualité à bien des conflits internes !

La semaine prochaine : En vérite, comme salarié d'un grand groupe, on ne connait personne !

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