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Compagnonnage des chefs de projets

Publié le 13 novembre 2009

Le compagnonnage, c’est la formation-action des chefs de projets, sur le terrain, en tête à tête avec un chef de projet, par demi-journée, dans la durée. C’est donc l’exact contraire des formations classiques de management de projet, très théoriques, en salle et sur une durée très courte.

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Le compagnonnage est terrain ou n’est pas. Je travaille avant tout le projet du chef de projet, avec lui/elle, en tête à tête, par demi-journée. Bien entendu, on parle un peu de théorie mais cela reste souvent léger. La plupart des chefs de projets n’a pas besoin de savoir calculer la dérive du budget ni de connaître la différence entre méthode des antécédents et PERT.(Sauf pour se la péter en réunion, je vous l’accorde) On va à l’essentiel : la réussite du projet.

Avec le chef de projet, je développe les outils et méthodes dont il a vraiment besoin, mais aussi ses relations avec les acteurs, sa communication, sa conduite du changement, la criticité de certaines actions. Comment être crédible, quelle est son image ? Il amène son expertise métier et de l’entreprise, je lui propose mon expertise projet et un certain savoir-faire de compagnonnage. Ensemble, on va loin.

Enfin, travailler par demi-journée permet de suivre un chef de projet sur plusieurs mois pour un budget de 3 ou 4 jours. Et ainsi de prendre en compte l’évolution du projet et des acteurs. Une fois le projet sur les rails, vogue petit bateau…Je ne suis pas leur mère, ils se débrouillent très bien sans moi ensuite.

Sur le papier, cela ne semble pas très compliqué. Mais imaginez vous 3h non-stop enfermé avec votre client pour la première demi-journée de compagnonnage. C’est compliqué de faire semblant, c’est compliqué si le courant ne passe pas. La messe est vite dite si vous n’êtes pas à la hauteur. C’est donc autrement plus complexe que de dispenser une théorie large à un parterre de stagiaires plus ou moins concernés.

Mais alors, pourquoi est-ce difficile d’être compagnon de chef de projet ?

2 commentaires à cet article

Tannguy

Merci Robert de souligner un point majeur du management de projet : la performance des projets, qui est faible. Mais cela ne gêne pas grand monde à vrai dire au niveau direction le plus souvent, alors que mettre un tiers de sa production à la poubelle est vécu comme une hérésie !

Autre remarque pertinente, la necessité de se remettre en cause. C'est pourquoi l'immense majorité de mes clients sont de chefs de projets fraîchement nommés, et sont dans le doute et l'incertitude, terreau favorable pour le compagnonnage. Ceux qui ont des certitudes vont tout droit, dans le mur ou pas, mais sans moi !

Encore deux bons sujets de discussions : le taux de réussite des projets et la principale qualité des chefs de projets : douter.
Tannguy

Posté le 30-11-2009

Robert SUCH

Bonjour,
l'idée est bonne et je l'ai pratiquée par journée entière pour des raisons de commodité.
Deux choses me sont apparues à cette occasion :
# la distance entre l'entreprise et le management de ses projets - Elles croient tout savoir sur le métier, les techniques, les outils et les hommes, bien que leurs projets ne produisent jamais tous les bénéfices qu'on pourrait en attendre...
# on ne fera jamais un chef de projet avec une personne qui ne veut pas appliquer les changements de comportement qui apparaissent comme nécessaires - soit que la personne soit convaincue d'être THE Chef de Projet parfait ou qu'à l'opposé elle ait un trouille bleue de ces changement et se conforte dans ses habitudes.
Si je suis convaincu par l'efficacité du compagnonage, je pense qu'il faut vraiment préparer le terrain en profondeur avant de le mettre en place.