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Formation Chef de projet Industriel

Publié le 27 May 2010

Formation chef de projet industriel : Cas réel d'acccompagnement d'un chef de projet industriel de création d'un atelier de fabrication et de conditionnement de petites séries.

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Présentation du projet industriel:
   * Localisation : Grenoble
   * Période : Novembre 2007 - Décembre 2008
   * Dimensions : Projet de taille réduite, l'atelier ne tournant qu'avec une petite équipe d'opérateurs.
   * Difficultés : 
          - Attente forte pour ce complément de gamme. En outre, l'atelier est implanté dans un bâtiment existant de production, ce qui nécessite un jeu de taquin et un suivi précis du planning.
          - Périmètre du projet flou (liste des produits, cadences, implantation ) à son démarrage
          - Projet - et chef de projet-  pas encore approuvés au niveau Capex lors de son démarrage.

Gouvernance du projet industriel :
   * Comité de pilotage projet : Oui, composé du directeur du site  (où est implanté l'atelier) et des VP manufacturing/QC, gamme de produit, et marketing.
   * Sponsor projet :  Le VP responsable de la gamme du produit.

Profil du chef de projet industriel:
   *
1er projet : Oui comme chef de projet
   * Profil : Orientation commerciale. Peu d'expertise en travaux neufs, équipements etc..Mais l'atelier est son idée et est portée depuis plusieurs années.

Comment conduire ce type de projet industriel :
  
* Contexte : Projet "seconde priorité" pour presque tout le monde. Image de "petit projet sympa mais pas prioritaire"
   * Formation sur l'axe management de projet : Focus sur la nécessité de se greffer sur des instances de décision existantes en priorité, pour donner une existance légale au projet et une gouvernance de projet.
   * Formation sur l'axe gestion projet : Travail sur la structuration du projet, l'organigramme des tâches, les dates-clés.

Formation du chef de projet industriel :
   *
Nombre de sessions : 9 sessions
   * Période de coaching : du 8 novembre 2007 au 28 août 2008
   * Rôle du coach : Donner de la structuration et des méthodes au chef de projet. La partie relationnelle étant bien maîtrisée.

Réussite du projet industriel : 
   * Projet mené à son terme et livré fin 2008.
   * Atelier en production depuis.
   * Poste actuel du chef de projet : chef de projet au sein de la même entité.

Synthèse de la formation chef de projet industriel : Exemple type de projets "Entre les mailles" ayant démarré sans budget, sans locaux, sans équipe. 
Mais qui a su acquérir une crédibilité rapide pour obtenir une officialisation et un budget d'investissement. Une vraie maîtrise des soft skills de la part du chef de projet.
L'équipe a été très réduite et toutes les études (ingénierie, travaux neufs, commandes, etc...) ont été réalisées "en plus" des projets officiels. Grace à l'image 'Sympatique' du projet et à l'excellent relationnel su chef de projet.

Le mot de la fin : Projet outsider ayant su arriver dans le peloton de tête des projets réussis de l'entreprise cette année là. Projet réussi !

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