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Formation chef de projet SIRH

Publié le 01 June 2010

Formation chef de projet SIRH : Cas réel d'acccompagnement d'un chef de projet de mise en place d'une SIRH au sein d'un groupe industriel international.

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Présentation du projet SIRH :
* Localisation : Lyon
* Période : Juillet 2009- Juillet 2010 (Partie tests)
* Dimensions : Projet majeur et stratégique de l'entreprise.
* Difficultés :
- Le projet est inscrit dans un programme important dirigé de l'étranger. Le déploiement France est une des cibles, lui-même décomposé en plusieurs projets dont le projet de test de la solution.
- Projet au sein d'une organisation lourde internationale.
- Les particularités de la France, au niveau Paie mais aussi les différences de réglementations applicables (plusieurs conventions collectives) rendent le projet très complexe.
- Finalement peu de retour d'expérience des déploiements précédents dans d'autres pays.

Gouvernance du projet SIRH:
* Comité de pilotage projet : Oui, au niveau France et au niveau programme international.
* Sponsor projet : DRH.

Profil du chef de projet SIRH:
* 1er projet : Oui comme chef de projet
* Profil : Orientation contrôle de gestion. Aucune expérience en projet. voir autre cas semblable (Formation chef de projet utilisateur)


Comment piloter ce type de projet SIRH :
* Contexte : Projet d'une grande complexité technique et surtout organisationnelle avec un nombre d'interlocuteurs locaux et globaux important. Nécessité de se concentrer sur le coeur du projet et de ne pas se disperser.
* Formation sur l'axe management de projet : Focus sur la cohésion de l'équipe de testing en particulier et sur la façon de gérer les aléas externes à l'équipe.
* Formation sur l'axe gestion projet : Gestion du plan de charge, identification des compétences critiques, organisation des ateliers et réunions de travail.

Formation du chef de projet SIRH :
* Nombre de sessions : 8 sessions dont 3 ou 4 rapprochées en début de mission
* Rôle du coach projet : Apprendre au chef de projet à rester concentrer sur l'objectif et à ne pas être le 'maillon faible' de l'ensemble du processus.

Réussite du projet SIRH :
* Fin partie testing en mai 2010.
* Go-live en juillet 2010.
* Poste actuel du chef de projet : Toujours chef de projet.

Synthèse de la formation chef de projet SIRH: Programme d'une grande complexité organisationnelle avec des aléas et des tensions mais sans effet Kleenex. Garder le cap est vraiment complexe.

Le mot de la fin : Les projets SIRH sont très souvent d'une organisation très complexe.

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