Formation chef de projet R&D

Publié le 03 juin 2010

Formation chef de projet R&D : Cas réel d'acccompagnement d'un chef de projet de développement d'un nouveau produit au sein d'une biotech.

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Présentation du projet R&D:
* Localisation : Lyon
* Période : Mai 2006- toujours en cours
* Dimensions : Projet stratégique de la société au sein du portefeuille de projets R&D.
* Difficultés :
- Technologie très innovante.
- Moyens réels mais pas illimités.
- Course contre la montre (et pour les levées de fonds)

Gouvernance du projet R&D:
* Comité de pilotage projet : Oui, Par le board de l'entreprise.
* Sponsor projet : CEO.

Profil du chef de projet R&D:
* 1er projet : Oui comme chef de projet.
* Profil : PhD.

Comment conduire ce type de projet R&D:
* Contexte : Equipe réduite ne necessitant pas une coordination poussée. La difficulté est davantage de construire une démarche cohérente, claire et communicable en priorisant les actions avec à propos.
* Formation sur l'axe management de projet : Clarification des rôles des acteurs et des cibles prioritaires.
* Formation sur l'axe gestion projet : Structuration du projet.

Formation du chef de projet R&D:
* Nombre de sessions : 6 sessions pour le chef de projet et quelques sessions avec les chercheurs en 2006 & 2007.
* Rôle du coach projet : Aider à fédérer sur un objectif commun dans un contexte tendu.

Réussite du projet R&D:
* Produit toujours en développement.
* Equipe projet toujours en place mais avec une dimension sensiblement plus étoffée.
* Poste actuel du chef de projet : R&D manager.

Synthèse de la formation chef de projet R&D: Amener de la structuration sans stériliser complétement la 'créativité' du projet.

Le mot de la fin : Les projets R&D demandent de la souplesse au management de projet et beaucoup de 'doigté'.

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