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Formation chef de projet utilisateur

Publié le 26 May 2010

Formation chef de projet Utilisateur: Cas réel d'acccompagnement d'un chef de projet de définition et réalisation d'une application à destination des notaires.

A propos de Coopil
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Présentation du projet utilisateur :
*
Localisation : Lyon
* Période : Mars 2006 - Juin 2006(Phase 1)
* Dimensions : Projet sensible car le produit doit être présenté lors d'un congrès en mai 2006.
* Difficultés :
- Complexité de la solution liée à la complexité du produit et des calculs.
- Délai de réalisation très court.
- Projets précédents n'ayant pas toujours donné satisfaction

Gouvernance du projet utilisateur  :
*
Comité de pilotage projet : Non, le N+1 fait office de comité de pilotage.
* Sponsor projet : N+1.

Profil du chef de projet utilisateur  :
* 1er projet : Oui comme chef de projet.
* Profil : Notaire. Aucune expérience en projet et nouveau dans l'entreprise.


Comment piloter ce type de projet utilisateur :
*
Contexte : Projet de taille réduite mais avec impact image fort pour le service en charge de sa mise au point.
* Formation sur l'axe management de projet : Focus sur la construction du binôme chef de projet utilisateur/Chef de projet SI. L'un ne pouvant absolument pas progresser sans l'autre compte-tenu de la complexité du domaine.
* Formation sur l'axe gestion projet : travail sur la priorisation des tâches et la gestion des risques liés au congrès.

Formation du chef de projet utilisateur :
* Nombre de sessions : 6 sessions.
* Période de coaching : du 13 mars 2006 au 11 mai 2006.
* Rôle du coach projet : Aider le chef de projet utilisateur à rester dans les délais en optimisant le travail et la coordination de l'équipe.

Réussite du projet utilisateur :
* Produit présenté avec succès lors du congrès professionnel en mai 2006.
* Produit toujours commercialisé à ce jour.
* Poste actuel du chef de projet : responsable produit.

Synthèse de la formation chef projet utilisateur : 
Projet avec une vraie complexité du métier en question, rendant le rôle de chef de projet utilisateur absolument incontournable.
Le succès vient du bon fonctionnement entre l'équipe SI et l'équipe utilisateur.

Le mot de la fin :
Avoir une date de fin non négociable ne présente pas que des inconvénients. Mais sans l'effet Noël !

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