Gestion de projet : médiocrité ou maturité ?

Publié le 01 octobre 2010

Sommes-nous en train d'arriver à une certaine maturité des entreprises à propos de management de projet ? Et vers où allons-nous ? Petit billet d'interrogations ...

A propos de Coopil : Formation management de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Articles management de projet

La gestion de projet est en plein paradoxe : 

   * Le niveau de formation en management de projet de la plupart des entreprises est en augmentation, les outils de planification projet sont courants, les chefs de projets certifiés, les processus gestion de projet de mieux en mieux formalisés, les comités de pilotage projet en place, les projets SI de mieux en mieux structurés, les portefeuilles de projets mieux priorisés. Bref, tout semble aller de mieux en mieux même si cela reste du "ressenti" car je n'ai pas trouvé d'étude du PMI ou autre confirmant ce sentiment...

   * Pour autant, le taux de réussite des projets reste aussi médiocre qu'il y a 30 ans et, là-dessus, les études du standish Group constituent un bon indicateur. La confiance des CEO aux managers de projets reste aussi un voeu pieux (voir article Management de projet-CEO : le divorce)

So what !!!! La gestion de projet serait-elle le maillon faible des entreprises ?

Deux axes de travail pour le futur peuvent se dégager.

     * Améliorer la mesure du taux de réussite projet au sein d'une entreprise : aucun progrès ne peut être fait sans mettre en place un référentiel de mesure de la performance management de projet d'une entreprise. Tant que les dirigeants accepteront de payer la "médiocrité" du management des projets, rien de solide ne peut se construire. Je vais revenir dans mon prochain billet sur ce point avec un titre "Contrôleurs de gestion : le baromètre incontournable du management de projet" (Provocateur, hein !!!) :->

     * Former véritablement les chefs de projets : à leur métier dans toute sa complexité, c'est à dire à 20% aux outils et méthodes, à 80% au management des hommes. Revoir complétement le parcours de formation d'un chef de projet est sans doute un bon complément au premier point. Cela fera l'objet d'un 3ème billet dans ce tryptique.

Vous allez me dire : c'est un peu "y a qu'à - faut qu'on". Ce n'est pas faux !

Mais je suis très frustré de ne pas avoir plus de données sur le management de projet de la part des organismes censés le faire : où sont les enquètes vers les dirigeants pour savoir comment est perçu le management de projet en France (Note de l'auteur : le brouillon du billet a été rédigé avant la sortie de l'enquète sur les CEO citée plus haut), quels sont les projets à la mode, quel est le parcours classique de formation d'un chef de projet, quelles sont les industries ou secteurs les plus à la pointe en gestion de projet, ...

On n'a rien de rien. Très peu de chiffres. Faut aller au canada et aux USA pour capter de petites choses, comme le Fact Book du PMI. C'est pauvrissime...Médiocre quoi. On ne fait que réchauffer les mêmes plats (Moi le premier, voir le billet "Management de projet : et si on ouvrait les fenêtres)
Il y a tellement à faire. Si je fais de gros efforts pour développer Coopil, c'est aussi pour disposer de moyens pour lancer de telles études(Faut toujours avoir un brin d'inconscience). 

Mais, bon, parlons d'abord la semaine prochaine du rôle des contrôleurs de gestion dans la mesure de performance des projets.

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