Coaching de Chefs de projets
Actualités
- 02/05/12 : Marchons ensemble : à 13h00 - Pont Pasteur
Le blog du chef de projet
- Recherche et développement en management...
- Lancement PMI Alsace
- Parution " Comprendre la planification de...
- Coopil en première page Google
- Qu'est ce qui fait courir les chefs de...
S'abonner à la newsletter
Chaque mois, le meilleur du management de projet (Articles, news...)
Les éditions Coopil
Recherche par mots clés
Accueil > Le blog du chef de projet > Je ne connais personne...
Je ne connais personne...
Publié le 22 janvier 2010
...au sein d'un grand groupe. Avec ou sans Harley Davidson !
A propos de Coopil : Formation & coaching chefde projets. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage
J'ai fait ce constat lors de la création de Coopil. Comme chef de projet organisation d'un grand groupe, j'avais une liste de contacts Outlook impressionnante, avec quelques VP dedans. Je recevais mes 30/50 mails par jour à l'époque au bas mot. Mais une fois le fichier Outlook nettoyé, il ne restait pas grand monde en dehors du groupe. D'ailleurs, vous qui êtes chef de projet, occasionnel ou non, passez en revue votre répertoire et comptez le nombre de personnes que vous pouvez contacter sous 8 jours pour trouver un nouveau boulot par exemple... Comparez au nombre total de contacts...
Comme salarié donc, on connait peu de monde, sauf à faire une démarche volontaire en ce sens ou en étant commercial. C'est particulièrement vrai au sein d'un grand groupe, où noyé au centre de cette immense entité, on n'a finalement que peu l'occasion de mettre le nez dehors. Pour les chefs de projets, c'est pareil même si on pense à tort qu'ils sont plus ouverts sur l'extérieur. Le réseau des Chefs de projet est surtout interne et fournisseurs.
De même, comme coach projet, je fais souvent le pont entre plusieurs de mes clients en les mettant en relation car un RH de l'entité Y ne connaitra pas le RH du groupe à coté par exemple. Mais alors, à quoi servent les Viadeo, Linkedin, Facebook, Club affaire 69 (69, parce que sur Lyon!!!:->),Interfrench... Bonne question, à maintenir le contact avec les personnes que l'on connait, c'est déjà pas mal. Parfois à faire de nouveaux contacts mais avec un objectif bien identifié : comme trouver des co-auteurs pour un livre par exemple.
En synthèse, le message est le suivant : chef de projets, occasionnels ou non, ne vous laissez pas griser par votre folle activité et les centaines de mails reçus. Travaillez votre réseau, vos contacts en dehors du projet. Après tout, le projet finira bien et vous aurez alors peut-être besoin de ces contacts. C'est comme en mode projet, il faut an-ti-ci-per...N'est-ce pas un compétence du chef de projet ?
La semaine prochaine sur le blog du chef de projet : Etude de cas projet - Formation projet ou Tir au pigeon ?
1 commentaire à cet article
Emmanuel REGIS
Bonjour,
Ce post me parle bcp, un de plus. Quand je travaillais de l'intérieur, cad, salarié j'étais sous une cloche. A ce moment je travaillais dans le groupe Infogrames (Maintenant Atari, jeux vidéo). Les projets étaient à faire pour hier... J’ai regretté bcp de n’avoir pas pris le temps pour mieux m’occuper de mon moi quand je me suis mis à mon compte. Car à ce moment je n’étais pas sous une cloche mais j’avais été une cloche ;o) Cloche de n’avoir pas pris le temps de faire plus de réseaux de contacts, cloche de négliger les formations car il y avait une urgence sur des projets au moment des sessions, cloche de n’avoir pas repéré qui je pouvais aider, qui pouvais aussi m’aider, etc. L’urgence qui empêche de voir, de sentir, d'éprouver… Oui, oui Tannguy vous avez raison, prendre du temps pour en gagner bcp ensuite, et bien, c’est vital pour son métier de salarié de chef de projets, son entreprise ou en tant qu’intervenant. Enfin, comme je le dis souvent : prendre du temps au départ pour en gagner après, ou du moins pour ne pas en perdre ;o) A bientôt, Emmanuel.
Posté le 27-01-2010