La conduite de projets Complexes - Roy & Vernerey

Publié le 18 mars 2011

Une fois n'est pas coutume : petite fiche de lecture sur l'ouvrage "La conduite de projets complexes" de E Roy & G Vernerey, aux éditions Maxima.

A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projets

Les auteurs ont eu la gentillesse de m'offrir leur publication, suite au billet sur les projets complexes publié sur le blog en début d'année.
Je me suis donc plongé dedans avec curiosité, on a toujours à apprendre en formation gestion de projet. Je ne suis pas un grand lecteur d'éditions pro, même si j'en ai publié plusieurs, et surtout en management de projet où on a souvent du mal à sortir des fondamentaux de gestion de projet.

Certes, cet ouvrage reste parfois un peu 'standard' avec un découpage de l'ouvrage en étapes clés "Comment passer de l'idée au projet", "Comment organiser le projet" etc..Pour autant, cela le rend facile à appréhender dans la globalité de la gestion d'un projet.

Un approche originale de la formation gestion de projet
La vraie valeur ajoutée du livre est dans son ouverture sur les volets "Management humain" avec une approche et des concepts nouveaux en management de projet et issus du coaching. Sans être de formation coach, je travaille avec plusieurs d'entre eux et j'ai bien reconnu certains outils, en particulier d'analyse transactionnelle comme cité page 152 (Dépendance etc...).
Il est donc particulièrement intéressant de voir un livre sortir des sentiers re-battus du management de projet et aborder une dimension non technique. Que cet apport soit fait dans le cadre d'un ouvrage sur la gestion des projets complexes est particulièrement pertinent mais les outils ou concepts présentés peuvent s'appliquer sur tous les types de projets, comme pour la gestion de projets compliqués ou négociés.

Un autodiagnostic pertinent du chef de projet
Enfin, l'ouvrage propose un autodiagnostic de personnalité assez long. Je suis toujours curieux de voir ce que ce genre d'exercice peut donner et m'y suis donc collé. Après 10 pages de questions, je dépouille et, paf, les chiens font pas des chats, je suis de profil "ingénieur" avec les caractéristiques suivantes :

Points forts du caractère : Responsable, logique, organisé

Trait principal : Capacité d'assimilation et d'analyse des faits

Style de management : démocratique

Environnement préféré : tête-à-tête sur un objet rationnel

Besoins psychologique : reconnaissance du travail, structuration du temp et de l'espace de travail

Ce qui le motive :
   * dites-lui "Votre idée est formidable, vous avez fait du bon travail"
   * etc...

Ce qui le stresse :
   * La familiarité, un climat intimiste
   * L'opposition à ses actions
   * ...

Evidemment, lorsque qu'on lit "Environnement préféré : tête-à-tête sur un objet rationnel" et que l'on sait que mon activité est le compagnonnage qui n'est rien d'autre que de la formation en tête-à-tête sur un objet rationnel(le projet)...En plein dans le mille me concernant donc. Reste à savoir sur je suis un cas unique ou non ?

En conclusion, un bon support de formation pour les chefs de projets possedant déja des outils et méthodes de base en management de projet, ce qui couvre sans doute 90% des chefs de projets actuels. Bonne lecture !

Partager cette info :

• Facebook
• RSS
• Twitter
• Netvibes
• Email
• Delicious