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Publié le 03 septembre 2010
Après le précedent billet, j'ai cherché un peu sur le net coté Multiculturel. J'ai trouvé un blog interessant "Blog Management et organisation", très riche? Et sur une perle !!!
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Un des billets parle des erreurs à ne pas faire en entreprise pour favoriser la cohésion et le management en général. Billet "7 erreurs de management" plein de bon sens mais je suis tombé sur un commentaire que je vous laisse découvrir...
"aussi éloignée qu'on puisse l'être du monde de l'entreprise, ton approche humaniste rejoint les concepts d'interculturalité et de gestion de la diversité a travers-entre autre- la mise en place d'un dialogue interculturel...cela ne concerne pas uniquement les différences ethniques, mais tout ce qui touche la culture de l'autre : culture sociale, professionnelle, cultuelle, systèmes de représentations...En énumérant et en explicitant les différentes "manières de démotiver",tu ouvre au respect de la différence et surtout à la pensée complexe : prendre l'Autre dans sa complexité, rassembler au lieu de disjoindre, considérer la relation individu/groupe d'un point de vue hologrammatique ( le tout est dans la partie et la partie dans le tout) reviens à le considérer comme constitutif de ce tout sr lequel il agit et qui récursivement, produira une situation nouvelle. Conscientiser l'apprenant, le formé, l'employé sur son rôle actif c'est s'engager sur la voie de l'interculturel, où le respect de la dignité, de l'estime de soi, du respect de la différence et de la singularité de chacun vont pouvoir, par une inter actino aboutir ou intégrer un processus d'intercompréhention pour co-agir...alors je tenas à saluer ta vision des choses, en toute humilité...et j'ajouterai : je viens de prendre une bonne leçon d'interdisciplinarité ...bel exemple! "
Sans commentaires ! et j'ajouterai : je viens de prendre une bonne leçon de non-communication...
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