Le paradoxe du chef de projet coach

Publié le 17 février 2012

Je vous remets dans le contexte : je suis coach et chef de projet. En complément, j'ai débuté une formation CNV (communication Non Violente)...

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...qui est très intéressante. Et particulièrement utile pour un chef de projet car elle permet de mieux décoder son fonctionnement propre, ses réactions. Plus généralement ses besoins. D'ailleurs, pour ceux qui ont déjà suivi des formations gestion de conflits, la méthode DESC est issue de la CNV. Mais la CNV a une tout autre puissance.

Donc c'est très intéressant pour être plus zen et en phase avec soi et son entourage. Indénia-blement, cela contribue au leadership du chef de projet.

Mais un des premiers enseignements est "L'arbre rouge / L'arbre vert". Le premier représente les mauvaises sensations, le second ce qui fait du bien. C'est un peu beatnick mais assez pertinent en réalité. La bonne approche consiste donc à résolument se tourner vers ce qui fait plaisir, et de s'écarter de ce qui est source de contrariétés.

Sur le coup, je me suis dit que c'était exactement le chemin que j'avais suivi en me mettant à mon compte, en faisant du compagnonnage et en participant à des projets aussi divers que riches. Mais je me suis ensuite demandé si la CNV était adéquate pour tous les métiers. Peut-on être CNV et dans un métier très mal perçu ? Peut-on être dans un rôle de huissier de justice et dans la volonté d'aller vers ce qui nous plait ? J'imagine que oui.

Un chef de projet peut-il être dans une telle démarche de positivité et gérer les emmerdes quotidiennes ? Alors que son métier est de flairer ce qui va mal tourner suffisamment tôt  Donc d'avoir un radar orienté contrariétés. C'est un sacré paradoxe. 
D'un autre coté, le fait d'identifier les problèmes peut être très valorisant et source de plaisir, si on aime les gérer et les résoudre.

Il n'y a pas de paradoxe en fait. Le tout est de ne pas confondre facilité et sérénité. Et de trouver le juste équilibre.

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