Les qualités du Compagnon projet

Publié le 20 novembre 2009

Pour tenir son rôle de compagnon projet, 3 qualités de base mais qui, ensemble, sont rares : La maitrise des outils&méthodes, une bonne connaissance des grands groupes internationaux et une fibre pédagogique certaine.

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La certification management de projet est le garant d’un minimum de savoir-faire en management de projet. C’est très insuffisant pour être compagnon, mais un minimum. De préférence, il faut avoir en outre travaillé comme consultant dans une entreprise spécialisée. Cela donne un éventail de situations de projets bien plus grand que lorsqu’on a travaillé uniquement sur les projets d’amélioration des danettes ( Soyez béni néanmoins, j’adore la danette !).

Même avec votre PMI en poche, ou autre, il faut savoir appréhender la complexité de fonctionnement d’un grand groupe international. Pour cela, il est préférable d’y avoir trainé ses guêtres quelques années. J’ai vu malheureusement plusieurs fois des consultants High-level issus directement de grands cabinets - type Accenture, IBM …- se planter une fois en position interne. Il ne s’agit plus alors seulement de conseiller les VP mais de faire. Et pour cela, il faut intégrer la complexité d’organisation et du jeu des acteurs d’une grande entreprise. Une expérience utile dans toutes les situations par la suite.

Enfin, le plus rare, avoir la fibre pédagogique. Si vous donnez des cours dans une fac, sans gagner un Kopeck, en plus de votre job, et si vous êtes apprécié de vos étudiants, vous avez marqué un point. Par contre, si vous n’avez des projets qu’une connaissance théorique ou philosophique, sans avoir jamais affronté les comités de pilotage des grands groupes, continuez d’enseigner mais le compagnonnage attendra.

Si enfin, vous êtes bilingue anglais, parisien, avec l’esprit entrepreneurial, appelez-moi, je vais vous faire découvrir un métier passionnant avec (presque) uniquement des avantages !

La semaine prochaine : étude de cas/L'effet Kleenex

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