Management de projet : Et si on ouvrait les fenêtres ?

Publié le 30 avril 2010

Le management de projet est aujourd'hui très centré sur les sciences de l'ingénieur. Pour autant, il me semble que nous aurions beaucoup à apprendre des autres types de projets...

A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage

Le marathon des sables
Ceux qui suivent un peu mes billets savent mes récentes vacances marocaines. Dont une partie à Ouarzazate. A l'arrivée, dans le hall de l'hôtel, des montagnes de valises. Les gars du marathon des sables me dit le bagagiste, ils ont fini hier. En attente de départ.
Effectivement, je vois une liste affichée avec des noms, des N° de vols, des destinations. 183 personnes.
Les participants sans aucun doute, d'ailleurs certains sont dans le hall, les pieds bandés, l'air exténué.

Erreur. La liste de 183 noms, ce sont les organisateurs, l'équipe de pilotage : logistique, photographes, sécurité, directeur de course, responsables de check-point. Le détail est visible sur la liste affichée.
C'est donc une équipe projet de 183 personnes pour une population d'utilisateurs (les participants au marathon) de 880 coureurs....

Ca, c'est du projet...

Et pour autant, je suis presque persuadé que le terme management de projet n'est pas dans leur univers. Nous aurions pourtant tellement à échanger...

Des projets techniques mais pas que...
Je profite pour tenter de re-classifier les différents types de projets. J'ai toujours été surpris qu'aucune classification des projets partagée par la profession n'existe en gestion de projet. Je propose la mienne :

   * Les projets techniques : Ceux de l'ingénieur, avec des ingénieurs, pour des ingénieurs. Ce sont les projets BTP, industriels, unitaires, automobiles, ferroviaires, armement etc...Le coeur historique du management de projet, l'essentiel de la formation projet. Avec des comités de pilotage très scientifiques. Le règne du stage-gate et du PMO pour les initiés.

   * Les projets R&D : Avec ou sans ingénieurs, mais avec une grosse dose de volonté d'innovation, de créativité en amont. Appliquer le management de projets techniques en l'état dans ce domaine, c'est stériliser à mort le sujet. Le management de projet R&D est à réinventer ( ce qui explique que les chercheurs trainent les pieds pour aller à une formation management de projet formatée projets techniques. CQFD). Un pilotage du portefeuille de projets à revoir car souvent très stérilisant (on coupe les budgets avec une approche contrôle de gestion).

   * Les projets d'organisation : ceux visant à aboutir à un nouveau fonctionnement, de nouvelles structures. Paradoxalement, la plupart des projets dits informatiques sont des projets d'organisation. Quand vous mettez un SIRH quelque part, c'est sans doute un outil mais surtout une nouvelle organisation. L'impact changement & formation est majeur sur ce type de projet. Un comité de pilotage proche du comité de direction du département ou de l'entreprise.

   *Les projets produits : souvent dirigés par des marketeurs, leur management est assez différent des projets techniques car le client domine. L'approche est plus orientée besoin, ROI, écoute du terrain. En fort lien avec les forces de vente (à l'inverse de projets techniques, à 1000 lieux des commerciaux dans la plupart des cas). Une instance de pilotage managée par le service marketing.

   *Les projets Evénementiels : ce sont les projets d'organisation de salons, d'expositions, d'événements (J.O, Exposition universelle etc...) Ils ont tellement à nous apprendre. Gérer les aléas, ne pas remettre en cause la date de fin, être sur le fil, gérer la dominante politique locale ou nationale...Il existe des modules de formation projets événementiels, de niveau variable. L'événementiel, ce n'est pas qu'organiser un buffet pour les mauvais esprits. Déplacer 1000 personnes dans un pays comme la maroc doit demander une gouvernance de projet solide.

Un congrès fenêtres ouvertes ? Chiche?
Les congrès de management de projet sont 99% orientés projets techniques. Thème du prochain congrès afitep : "Capitaliser pour innover". Je vous laisse découvrir le programme (intéressant par ailleurs) mais on ne peut pas dire qu'un grand vent d'air marin secoue l'assistance...

Ah, le jour où le directeur du marathon des sables (ou du paris-Dakkar, ou de Kho-lanta) viendra au congrès Afitep, main dans la main avec Marie Béjot, fondatrice des laboratoires Oenobiol (Coté projets produits, elle doit avoir des idées !), je veux une photo.

Il se sera enfin passé un événement dans le monde du management de projet ! Aujourd'hui, j'ai un peu le sentiment que c'est le monde qui change autour du management de projet classique, sans grand impact en interne depuis 20 ans. Pour une profession qui a 50 ans, c'est une sclérose bien jeune je trouve.

A coté de ça, l'informatique, et en particulier les méthodes pour conduire la partie logicielle des projets, est en révolution permanente. Il suffit de surfer sur le portail itil.fr pour s'en rendre compte. Une bonne photo d'un domaine actif...

Le semaine prochaine sur le blog du chef de projet : REX(retour d'expérience), parlons-en !

Partager cette info :

• Facebook
• RSS
• Twitter
• Netvibes
• Email
• Delicious