Manager vers le haut

Publié le 02 juin 2010

Est paru sur Dantotsu un article intéressant sur la nécessité de manager vers le haut... Je vous invite à le lire. J'ai ajouté mon post ci-dessous également.

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Bonjour,

Article intéressant qui a le mérite de pointer l’importance de la relation avec les sponsors et membres dirigeants de l’entreprise.
Trop souvent, le chef de projet est intimidé et c’est une erreur. Pour ne pas déranger, il va prendre sur lui, ce qui est un bon moyen pour prendre tous les risques.

Toutefois, comme je le dis souvent à mes chefs de projets, on n’est pas chez Mickey et la complexité d’une comité de direction et des dirigeants en général est à prendre en compte (exemple du syndrome du Lion dominant).
Faire bien, être honnête, c’est un bon début. mais être (un peu) calculateur et politique, c’est infiniment mieux. Les cimetières sont pleins de chefs de projets honnêtes et transparents, mais cela ne suffit pas.
Il faut effectivement comprendre les attentes des décideurs, mais aussi comprendre le jeu des acteurs, prévoir les coups peu amicaux. Il y en a !
Partez du principe que vous n’avez pas d’amis, vous n’aurez que des bonnes surprises (certes, c’est un brin parano).

Autre bonne pratique : soyez factuel. Celui qui vous dit vous soutenir mais ne fait rien vaut-il mieux que celui qui essaie de vous prendre en tort? Comme le dit le dicton, “ "Il n’y a pas d’amour/confiance, il n’y a que des preuves d’amour/de confiance” ".
Vous saurez vite compter alors vos (rares) appuis en comité de pilotage projet…A utiliser avec modération dans tous les cas.
Tannguy

 

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