Méthodologie de gestion de projet

Publié le 30 juin 2010

Une video-interview du PMI (sponsorisée par Microsoft) mais très révélatrice de l'utilisation des outils de Management de projet. A montrer en formation pilotage de projet comme étude de cas !

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C'est donc une video sur l'évolution des outils de management de projet et leur utilité (trouvée via Dantotsu). Vous me connaissez, je ne suis pas très orienté outil, (voir mon billet Outils planning : la techno-parade)...

Donc je regarde la vidéo l'oeil dubitatif. C'est pro et sérieux, rien à dire. Mais je me réveille dans le dernier tiers à la question : Comment sont perçus les outils de management de projet par les chefs de projets ?

3 profils en réponse de la part du Responsable PMI Ile de France :
*Les chefs de projets, habitués à travailler seuls, percevant les outils comme une contrainte et sachant mal l'utiliser => outil peu utilisé
* Les chefs de projet remplissant au dernier moment les outils pour "faire plaisir" et en doublon de leurs propres outils de pilotage. Décalage entre l'outil et les besoins => outil sans réelle valeur ajoutée.
* Les chefs de projet assommés par les mutiples outils à remplir en parallèle => Outil trop administratif, perte de temps.

Donc question : où sont les chefs de projets trouvant un avantage aux outils centralisés de management de projet ? Seraient-ils un mythe ?

Je ne reviens pas moi-même que l'on me donne une preuve aussi flagrante du peu d'intérêt des outils de gestion de projet pour les chefs de projets !
Ce qui tranfsforme avec le temps ces beaux outils très chers en outils complétement inutiles parfois, nocifs souvent, substituts des outils de gestion de budget dans le meilleur des cas. CQFD

PS : cliquer sur "telecharger les ressources" si la video ci-dessous ne demarre pas.