Projet ERP - Moins de 1 chance sur 10 : mais un succès

Publié le 14 janvier 2011

Pour ceux qui me suivent un peu sur le blog, j'ai déjà parlé une fois ou deux du projet Christophe Colomb consistant à implanter un ERP dans un grand groupe international, tous processus confondus (Supply, finance etc.. mais hors RH). Statistiquement, comme montré dans le tableau joint, moins d'une chance sur 10 de succès (source ‘Le guide du chef de projet’, Ed. Maxima 2008) ! Et pourtant...

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J'ai du replonger dans mes archives de mai 2007(presque 4 ans!!) pour retrouver mon premier contact avec ce projet et mon premier compte-rendu de compagnonnage. A l'époque, il fallait aussi assurer la formation management de projet de la toute nouvelle et fraîche Core-team. Le choix de l'ERP n'était pas fait, le GO de la direction pas officiel, l'équipe ne dépassait pas 10-12 personnes.

Par déformation, je jette un coup d'œil à la road-map présentée par le directeur de programme en nov. 2007 au comité de direction. Stupéfaction ! Non seulement les 2 pays principaux prévus ont été déployés, comme les 2 pilotes (seul un pays pilote a été changé par rapport au plan), mais la cible était un ‘Go Live’ fin Q2 2011.

Non seulement, le projet est en temps et heure, a démarré son dernier site le 3 jan 11, n’a pas mis l'entreprise en péril en quoi que ce soit, mais il est même en avance...de 6 mois… !

Pour l'instant, on ne va pas en tirer des conclusions hâtives, mais factuellement, on peut dire qu'il est possible de mener un projet ERP global de cette importance avec succès. Je l'ai rêvé, ils l'ont fait ! Merci de cette belle expérience (et rare, quand on fait 5 projets comme ça dans une carrière, on est content) pour un professionnel des projets.

Fé-li-ci-ta-tions à ceux qui se reconnaîtront !

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