Objectifs

• Comprendre les vraies résistances des utilisateurs et des acteurs du projet face au changement.
• Apprendre à les vaincre grâce à un plan d’accompagnement adapté.

Pré-requis

• Participer à un projet avec impact sur les hommes et/ou les organisations.

Les + de cet atelier

• Analyse de cas réels de résistance au changement (Schématisation & identité)
• Taille réduite du groupe pour un meilleur partage.

Profils des stagiaires

• Directeurs de programme & chefs de projets (SI, organisation, R&D, ERP, Industriels…), responsables communication projet, PMO, gestionnaires de projets, sponsors, managers.

Les animateurs

• Olivier GILLES, Membre du laboratoire Européen de la Décision à Grenoble/ Consultant en management d’équipes.
• Tannguy Le Dantec – Compagnon, chef de projet certifié. Auteur du Guide du chef de projet (Ed. Maxima)

Programme de l’atelier (3h)

• Introduction
• Rappel des bonnes pratiques de conduite du changement en mode projet
  • Réaliser l’étude d’impact
  • Maîtriser les étapes de la conduite du changement
• Découverte de la méthode à travers un cas réel
• Formalisation de la solution (Lois de socialité)
  • Schématisation des acteurs
  • Identité des acteurs (Statut, système de représentation, potentiel d’action…)
  • …
• Consolidation sur un second cas réel
• Clôture de l’atelier

Une question ? info@coopil.fr

Prix : 350€ H.T

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