Objectifs

• Repérer les équipiers, les signes de fragilité, de stress, être à l’écoute
• Anticiper les « décrochages » potentiels & gérer ces situations

Pré-requis

• Participer à un projet comme chef de projet, équipier, sponsor.

Les + de cet atelier

• Mise en œuvre d’une démarche d’accompagnement d’une situation de stress
• Atelier centré sur le cas particulier du mode projet

Profils des stagiaires

• Directeurs de programme & chefs de projets (SI, organisation, R&D, ERP, Industriels…), PMO, gestionnaires de projets, sponsors, consultants.

Les animateurs

• Olivier GILLES, Membre du laboratoire Européen de la Décision à Grenoble/Consultant en management d’équipes
• Tannguy Le dantec – Compagnon, chef de projet certifié. Auteur du Guide du chef de projet (Ed. Maxima)

Programme de l’atelier (3h)

• Introduction
  • Le stress et le mode projet : définition du stress
  • Les situations de stress repérées
• Le rôle du chef de projet
  • Clarifier une situation de stress potentiel
  • Les origines, les signes précurseurs, les risques encourus
• Méthode d’Explicitation des Actions et des Décisions :
  • Triangulation et loi d’action
  • Stratégie décisionnelle dans l’immédiateté de l’action
  • Hiérarchisation des importants et des perceptions
  • Augmentation du Potentiel
• Mise en pratique sur un cas réel porté par un stagiaire
• Clôture de l’atelier

Une question ? info@coopil.fr

Prix : 350€ H.T

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