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Les chefs de projets sont-ils des managers ?
Publié le 03 février 2012
Les chefs de projets et directeurs de programme sont parfois les grands oubliés des parcours Management. Mais sont-ils vraiment des managers ? A propos de Coopil : Formation management de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Des m anagers ? Une différence simple entre un opérationnel et un manager est qu'un manager "Fait faire". Donc il 'encadre' une équipe, ceux qui font pour lui . Bien entendu, le manager traditionnel a un pouvoir hiérarchique sur son équipe et très souvent une grande proximité au quotidien. Toutefois, ce cadre s'est tordu ces dernières années : * T... » lire la suite
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Projets en perdition : comment les reconnaître ?
Publié le 27 janvier 2012
Epineuse question s'il en est mais cruciale si l'on parle de redressement de projet. A propos de Coopil : Formation Gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Un projet en perdition, c'est quoi ? Comment les reconnaître, quels sont les signaux faibles et les signaux forts ? Les signaux forts Ce sont les signes les plus évidents, très révélateurs et sans appel : * L'arrêt du projet : Le besoin reste mais le projet s'arrête le temps de se "recentrer". Pas la peine d'être devin pour y voir un signe négatif (à quelques exceptions près) * Le ... » lire la suite
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Management de projet : la profession clé du 21ème siècle
Publié le 13 janvier 2012
Ce n'est pas moi qui le dit mais la revue Fortune, selon le PMI Quebec A propos de Coopil : Formation gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets "Qu'est-ce que la gestion de projets? Devenue aujourd'hui un véritable métier universel, la gestion de projet est considérée par la revue Fortune comme l'une des plus importantes professions du 21e siècle." Trop beau pour être vrai et un peu vieux, vers les années 1999 mais quand même. Si certains sont dans leur archive le texte original, je suis preneur. Je n'ai trouvé que des citations indirectes, en France comme en N/A. La bonne nouvelle es... » lire la suite
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Etude sur les COPIL : La maturité des comités de pilotage
Publié le 22 avril 2011
Cette seconde enquête a pour objectif de mieux comprendre les us & coutumes relatives aux comités de pilotage des projets. L'enquête a eu lieu de janvier à mars 2011 et a reçu 96 réponses. En voici les principaux enseignements. A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation chef de projet Un panel représentatif des chefs/gestionnaires de projets Sur les 96 réponses, 64% de chefs de projets et 14% de gestionnaires de projets. Ces acteurs sont bien entendu au cœur des Copil. On notera aussi 7% de managers, insuffisant toutefois pour dire que la vision de l'enquête es... » lire la suite
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Projet ERP - Moins de 1 chance sur 10 : mais un succès
Publié le 14 janvier 2011
Pour ceux qui me suivent un peu sur le blog, j'ai déjà parlé une fois ou deux du projet Christophe Colomb consistant à implanter un ERP dans un grand groupe international, tous processus confondus (Supply, finance etc.. mais hors RH). Statistiquement, comme montré dans le tableau joint, moins d'une chance sur 10 de succès (source ‘Le guide du chef de projet’, Ed. Maxima 2008) ! Et pourtant... A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out - J'ai du replonger dans mes archives de mai 2007(presque 4 ans!!) pour retrouver mo... » lire la suite
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Comité de pilotage & Chef de projet
Publié le 12 novembre 2010
Parmi les 6 compétences clés à développer pour un chef de projet, après celle sur la compréhension des résistances , celle consistant à tenir son rang en comité de pilotage est cruciale. A propos de Coopil : Atelier perfectionnement " Etre percutant en comité de pilotage " - Téléchargement livres blancs gestion de Projets stratégiques & Gouvernance de projet Inutile de vous faire un dessin, un chef de projet dépend fortement de son sponsor, et plus généralement de son comité de pilotage. Or, autant les chefs de projets sont à l'aise en réunion de projet, autant ils le sont peu en comité de ... » lire la suite
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Comment mesurer la performance projet d'une entreprise
Publié le 08 octobre 2010
Pour faire suite au billet " Gestion de projet : maturité ou médiocrité ", je propose de se pencher sur la question de la mesure du taux de réussite des projets au sein d'un entreprise. A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Un état des lieux limpide Si les données sur les taux de réussite des projets sont rares, celles sur le taux de succès d'une entreprise en management de ses projets sont inexistantes. Quelle est la performance projet de tel groupe industriel, quelle est l'efficacit... » lire la suite
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Un projet réussi, c'est quoi ?
Publié le 22 mai 2010
Excellente question de management de projets s'il en est ! A laquelle je ne suis pas certain de pouvoir apporter une réponse définitive. Mais on peut au moins en dire quelques mots ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage La réussite d'un projet est une notion toute subjective. On peut l'aborder sous 3 angles : * Respect des coûts et des délais : Ce sont les éléments les plus faciles à mesurer (encore que), pour peu qu'il y ait eu un minimum de formalisme en début de projet et une fiche de projet pr&e... » lire la suite
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Etude de cas projet - Syndrome du Lion Dominant
Publié le 02 avril 2010
Vous devez vous poser la question : que vient faire un lion sur un blog de management de projet ? On aurait parlé de panier de crabes encore, c'était compréhensible mais là ... A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Projet R&D de développement d'un produit innovant. Le contexte : Le concept du produit et les premières résultats ont été acheté (cher) à une start-up. C'est le 'bébé' de l'ex directeur R&D. Le projet est en cours depuis presque 1 an. ... » lire la suite
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Gouvernance projet pour les nuls
Publié le 12 mars 2010
Gouvernance projet : en voilà un terme compliqué pour désigner les instances de pilotage d'un projet ou d'un programme. Au niveau entreprise et au niveau projet A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Par gouvernance de projet, on va entendre en réalité deux strates : * Au niveau organisationnel au sein de l'entreprise : quelle organisation projet mettre en place, comment gérer le portefeuille de projets, quelles sont les critères de priorisation, comment assurer la pérennité... » lire la suite
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Etude de cas projet : Comité de pilotage
Publié le 26 février 2010
Cette etude de cas de management de projet montre les limites des comités de pilotage ! A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Le projet : Projet stratégique d'organisation SI - Mise en place d'une gestion documentaire. Le contexte : Projet en phase de production. La gouvernance projet est assuré par un comité de pilotage. La problématique : Des arbitrages techniques forts sont à prendre sur le projet. o Le comité de pilotage se réunit touts les 6 semaines et est souvent reporté... » lire la suite
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