Chaque mois, le meilleur du management de projet (Articles, news...)
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Publié le 03 février 2012
C'est pour l'instant juste une idée... J'aime marcher J'aime accompagner J'aime les chefs de projets / dteurs de programme J'ai envie de me faire plaisir et de le partager idée : marchons ensemble une heure dans ma promenade de prédilection (quai du Rhône à Lyon). L'occasion de parler de vous et de votre situation, de l'objectif que vous voulez atteindre. A vous de voir après la suite à donner, ou pas. Prévoir bonnet ou crème solaire selon la saison! Comme les premiers retours sont positifs, je vais planifier les balades une semaine à l'avance, à vous de m'envoyer un RV. Une personne par balade. Bien cordialement Tannguy » lire la suite
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Publié le 18 novembre 2011
Tout simple ! » lire la suite
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Publié le 15 avril 2011
Je suis tombé sur un article proposant une nouvelle méthode révolutionnaire de management de projet, issué de la théorie des contraintes. Une nouvelle méthode ou encore une de plus ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projet A y regarder de plus près, je me suis rendu compte qu'elle n'avait sans doute rien de bien nouveau. Mais j'ai peut-être tort. Par contre, je me suis vraiment posé la question du nombre de méthodes existant en management de projet.... Je tente un premier inventaire, mais je compte sur vous pour compl... » lire la suite
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Publié le 08 avril 2011
L'article est issu du site Boursier.com. Il est intitulé " Altran Technologies : prévoit de recruter 2.300 ingénieurs ". Je vous l'ai repris ci-dessous. A propos de Coopil : Formation management de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation management de projet Ce qui est intéressant, c'est qu'Altran prévoit que 10% de ces ingénieurs seront des chefs ou gestionnaires de projet. C'est normal pour le profil de l'entreprise, mais c'est néanmoins un beau volume. "le 31/03/2011 à 23h11 (Boursier.com) -- Après une année 2010 dynamique avec 1.990 embau... » lire la suite
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Publié le 18 mars 2011
Une fois n'est pas coutume : petite fiche de lecture sur l'ouvrage " La conduite de projets complexes " de E Roy & G Vernerey, aux éditions Maxima. A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projets Les auteurs ont eu la gentillesse de m'offrir leur publication, suite au billet sur les projets complexes publié sur le blog en début d'année. Je me suis donc plongé dedans avec curiosité, on a toujours à apprendre en formation gestion de projet. Je ne suis pas un grand lecteur d'éditions pro, même si j'en ai publié plusieur... » lire la suite
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Publié le 11 mars 2011
Dans toute formation management de projet , on parle des différents types de projets. Parmi ceux-ci, les projets événementiels. Mais ces derniers ne seraient-ils pas à part des autres types de projets : R&D, industriels, produits, unitaires etc..? A propos de Coopil : Formation management de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation management de projet Le concept de projet événementiel est assez flou pour la plupart des chefs de projets scientifiques ou techniques. C'est effectivement une approche complétement différente des projets, avec des profils "Communication" avant tout. ... » lire la suite
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Publié le 11 février 2011
Petit zoom sur un article du site "Direction informatique", lui même basé sur une étude canadienne évaluant l'impact des outils de gestion de projet sur le taux de réussite des projets SI. Un article pour le moins polémique ! A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projet L'article en bref L'article dans ses grandes lignes : *"Nos travaux montrent en effet que le recours aux systèmes d'information pour la gestion des projets (en anglais, aux project management information systems) peut avoir un impact sur le niveau de suc... » lire la suite
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Publié le 07 janvier 2011
Bonne année et meilleurs voeux à tous les chefs de projets ! Et de beaux projets bien complexes, sinon c'est trop facile A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out - Livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Petite video Humour pour commencer l'année : un de mes clients démarrant SAP le 3 jan (trop tôt pour crier victoire à ce jour), je ne résiste pas à une petite video qui va plaire aux SI et RH ! Lien amical : chaussons homme » lire la suite
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Publié le 20 août 2010
Une simple requète sur Google avec les mots "Offre d'Emploi chef de projet" et vous récupérez de nombreux résultats. Pourtant, les réalités derrière ces emplois sont très différentes. J'ai pris les premieres offres sur Cadre_emplois.fr (sans tricher!!) A propos de Coopil : Formation chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégique s & Gouvernance de projet - Articles formation gestion de projet Offre 1 : Chef de projet communication "Vous sensibilisez toutes les équipes de l’entreprise aux enjeux et possibilités offertes par les nouveaux médias, et les entraînez à utiliser ces canaux pour... » lire la suite
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Publié le 06 août 2010
Le management transversal a le vent en poupe : on en parle de plus en plus. De fait, cela devient une réalité pour nombre d'entre vous et une situation pas toujours confortable... A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Définition du management tranversal Le management transversal peut-être défini comme une activité de management (Faire-faire donc !) sans lien hiérarchique (à la différence du management classique). Le rôle consiste à faire travailler une équipe s... » lire la suite
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Publié le 25 juin 2010
Est paru lundi dernier un article intéressant sur la perception du changement dans l'entreprise intitulé "Réussir le changement dans l'entreprise " A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Vous avez peut-être remarqué que je suis un peu moins présent ces derniers temps, mois de juin chargé oblige. Toutefois, j'ai pris le temps d'extraire quelques passages de cet article "Conduite du changement" "A l'inverse, les salariés jugent favorablement un changement de matériel inform... » lire la suite
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Publié le 13 juin 2010
Une petite video d'un chef de projet Web qui cherche du travail sur paris. A fait du buzz en son temps. Depuis, il a trouvé du travail et en a fait (aussi) une vidéo. La com, arme de base du chef de projet ?!! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage » lire la suite
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Publié le 02 juin 2010
Est paru sur Dantotsu un article intéressant sur la nécessité de manager vers le hau t... Je vous invite à le lire. J'ai ajouté mon post ci-dessous également. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage ---- Bonjour, Article intéressant qui a le mérite de pointer l’importance de la relation avec les sponsors et membres dirigeants de l’entreprise. Trop souvent, le chef de projet est intimidé et c’est une erreur. Pour ne pas déranger, il va prendre sur lui, ce qui est un bon moye... » lire la suite
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Publié le 01 juin 2010
Reprise d'un post sur le site Linkedin/Groupe SMP sur les soft skills et le management de projet. Je vous invite à le lire et j'ai repris ci-dessous mon commentaire. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage --- Bonjour, Sujet passionnant s'il en est... J'ai pour habitude de dire aux chefs de projets que j'accompagne que la différence entre un bon et un excellent chef de projet est que le second est capable de transformer une "équipe de bras cassés" en équipe qui fonctionne et réussit son projet. Je suis assez en ... » lire la suite
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Publié le 12 mars 2010
Gouvernance projet : en voilà un terme compliqué pour désigner les instances de pilotage d'un projet ou d'un programme. Au niveau entreprise et au niveau projet A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Par gouvernance de projet, on va entendre en réalité deux strates : * Au niveau organisationnel au sein de l'entreprise : quelle organisation projet mettre en place, comment gérer le portefeuille de projets, quelles sont les critères de priorisation, comment assurer la pérennité... » lire la suite
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Publié le 19 février 2010
Les grands groupes internationaux mettent souvent en place des ‘viviers’ de cadres dirigeants - les High Potential Leaders dits Hipo - capables de prendre demain des postes de direction. Quel rapport avec le management de projet ? A propos de Coopil : Formation & coaching des chefs de projets. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Etes-vous un haut potentiel ? Être High-po, ce n’est donc pas manger à l’Hippopotamus tous les jours ! Mais bien avoir été identifié comme un cadre prometteur. En général, le choix des hauts potentiels se fait lors de réu... » lire la suite
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Publié le 12 février 2010
Une vision très personnelle des compétences d'un chef de projet, retour d'expérience des presque 100 chefs de projets & sponsors accompagnés depuis 5 ans. A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Bien sur, il y a les compétences attendues du chef de projet idéal, comme décrit sur netpme , sur la base des travaux de Gilles Garel, Vincent Giard et Christophe Midler : * La maîtrise instrumentale du pilotage de projet => Les outils ; * La maîtrise des champs techniques ... » lire la suite
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Publié le 30 décembre 2009
Tout d'abord, meilleurs voeux à tous et bonne année 2010. Et tout particulièrement à vous qui venez d'être nommé chef de projet ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Vous avez bien lu : nommé, pas promu. La différence est subtile mais à son importance. Devenir chef de projet occasionnel vous permettra peut-être un jour d'être promu à un poste supérieur, parfois très supérieur, mais à court terme, ce n'est pas un cadeau ! Vous allez travailler plus, pour gagn... » lire la suite
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Publié le 04 décembre 2009
La plupart de mes clients chefs de projets se posent des questions sur la certification en management de projet... Mais je suis bien embarrassé pour leur répondre.... A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Tout d'abord, il faut rappeler qu'il y a deux métiers dans le management de projet : * La conduite de projet , le rôle de chef de projet. C'est Sebastien Loeb pour les amoureux de rallye. * La gestion de projet , c'est le rôle de gestionnaire de projet/planificateur. C'est Daniel Elena, son copilote. ... » lire la suite
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Référence : ISBN 978-2-917910-01-6
Editeur : Coopil, 1ère édition (15 juin 2008)
Collection : Les 40
Délai de livraison : 10 jours
Description : Présentation de l'auteur
La conduite d'un projet ne donne pas de seconde chance. Il faut être bon dès le début. Il s'agit donc en particulier d'éviter les principales trappes que comporte la conduite d'un projet. Très souvent, une erreur écorne la crédibilité du projet et la situation est ensuite très délicate à redresser. Cet ouvrage recense les 40 erreurs observées lors de la centaine de projets auxquels a participé l'auteur. Ce sont très souvent des choses toutes simples, du simple bon sens. Mais encore faut-il les connaître. Un ouvrage de synthèse des erreurs à ne pas commettre!
Prix : 14,90 € TTC (0,00 € HT)