Publié le 03 février 2012

C'est pour l'instant juste une idée... J'aime marcher J'aime accompagner J'aime les chefs de projets / dteurs de programme J'ai envie de me faire plaisir et de le partager idée : marchons ensemble une heure dans ma promenade de prédilection (quai du Rhône à Lyon). L'occasion de parler de vous et de votre situation, de l'objectif que vous voulez atteindre. A vous de voir après la suite à donner, ou pas. Prévoir bonnet ou crème solaire selon la saison!   Comme les premiers retours sont positifs, je vais planifier les balades une semaine à l'avance, à vous de m'envoyer un RV. Une personne par balade. Bien cordialement Tannguy » lire la suite

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Publié le 07 décembre 2011

Je vous livre ici quelques réflexions sur l'importance du silence dans le rôle de chef de projet. Le silence : signe de compétence projet ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Une question de survie J’accorde une grande importance à l’écoute, comme chef de projet et comme compagnon de chefs de projets. Je rappelle que le but d’un projet est de faire travailler des compétences différentes ensemble. C’est sa raison d’être. La règle d’or dans un projet est donc d’écouter les autres car ils ont des compétences compl&eacut... » lire la suite

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Publié le 23 novembre 2011

C'est le titrre d'un post sur Médiapart mis en ligne par une stagiaire formée au management de projet... A propos de Coopil : Formation gestion chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Vous verrez par vous même que la management de projet n'a pas encore convaincu tout le monde...C'est rien de le dire...Je vous livre le début, à vous de lire la suite sur le site en question.  J'ai fais quelques commentaires qui m'ont valu quelques retours dont celui ci-dessous, ca donne le ton ! PS : je ne suis pas le formateur de ce groupe même si ce n'est pas la question!! "Bonjour, Tanguy! Je ne vous connais pas, mais je v... » lire la suite

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Publié le 18 novembre 2011

Tout simple ! » lire la suite

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Publié le 04 novembre 2011

Un blog intéressant et américain avec notamment un article sur les projets multiculturels vu des USA A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Managing a World Away By Gina Abudi, on October 18th, 2011 A recent article in Business on Main entitled, How to Manage a Far-Flung Workforce, reminded me of a friend who was recently assigned the responsibilities of managing her organization’s workforce in China. The company had recently expanded into China and, in addition to bringing over some resources from the United States, had hired the majority of the employees locally to join the organization. Lire la su... » lire la suite

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Publié le 14 octobre 2011

L'activité étant au plus haut, je picore les bons blogs plutôt que d'écrire, faute de temps. Je vous propose cette semaine un billet d'Antonin Gaunand sur l'approche Tuckman de constitution d'une équipe. A propos de Coopil : Formation gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Bruce Tuckman a modélisé en 1965 les différentes phases de vie d’une équipe, qui sont autant d’étapes par lesquelles un groupe passe au cours de son existence. Cette modélisation des étapes de formation d’un groupe restreint est particulièrement intéressante pour repérer le niveau de m... » lire la suite

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Publié le 07 octobre 2011

Je reprends ici un article d'un autre blog qui explicite les différences entre un groupe et une équipe. Cela complète bien le billet précédent sur les 5 étapes de constitution d'une équipe projet ... A propos de Coopil : Formation gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets L'article est issu du blog de Eric Rolland. Ma foi, quand c'est bien fait, inutile de ré-écrire le sujet; une bonne contribution pour une formation gestion de projet ! "Laissez moi vous parler d’un homme: Kurt Lewin. D’origine juive allemande, il immigre en 1933 aux USA lors de la montée du nazisme, et ch... » lire la suite

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Publié le 30 septembre 2011

La cohésion d'une équipe projet est un facteur clé de succès de projet. Quand l'équipe veut, le projet avance et réussit. Mais comment détecter le niveau de cohésion d'une équipe projet ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet . Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Rappelons les différentes étapes de cohésion d'un groupe et illustrons de quelques indicateurs simples de reconnaissance pour une équipe projet. *La phase de découverte. C'est le démarrage du groupe. Les équipiers ne se connaissent pas et se découvrent physiquement. Cela peut se produire lors de... » lire la suite

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Publié le 15 juillet 2011

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Publié le 30 juin 2011

Juste pour signaler un article paru dans la revue "Management" de juillet-août 2011 auquel j'ai participé avec plaisir A propos de Coopil : Formation chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Bonne lecture ! Et pas de commentaires sur ma mine fatiguée! :-> Lien vers Pdf » lire la suite

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Publié le 10 juin 2011

A la suite du post sur le management à distance, j'ouvre le blog à Christophe Delalande pour un témoignage sur son vécu et un petit zoom sur la messagerie instantanée, dont j'entends de + en + parler comme un soutien au management à distance.  A propos de Coopil : Formation management de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Un cas pratique de Management à distance des projets Gestion de projets d´outsourcing d'infrastructures informatiques pour un client de l´industrie Alimentaire sur toute l´Amérique Latine. Cela représente plus de 10 pays, une quinzaine d´usines, une centaine de sites (us... » lire la suite

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Publié le 26 mai 2011

Le management à distance est à la mode. Il l'est dans les grands groupes, en particulier en mode hiérarchique et également, de plus en plus, en mode projet. Mais savons-nous vraiment manager des projets à distance ? Le management à distance, c'est manager un collaborateur hiérarchique éloigné. En mode projet, c'est travailler avec un équipier distant, dans un autre pays ou continent. Manager un collaborateur à distance est un tâche complexe, tous les concernés vous le diront. Mais ils ont au moins le pouvoir hiérarchique comme point d'appui. Commetn faire si vous êtes chef de projet et n'avez même pas ce socle... Ce point posé, je crois ... » lire la suite

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Publié le 13 mai 2011

Certains vous diront que les conflits sont un moyen positif de progresser. C'est vrai ! Toutefois, en projet, c'est une aventure à éviter car les résultats ne sont pas garantis. Conduire un projet, c'est savoir éviter les conflits (non pas les nier mais éviter leur apparition) ou savoir les gérer très en amont. Lors de formations sur la gestion de conflits en mode projet, j'ai eu l'occasion d'identifier 6 sources de tensions et de conflits. Liste non exhaustive bien évidemment et restant ouverte à complément... Management de projet= Un métier Trop souvent, les conflits au sein des projets sont dus à un amateurisme des chefs de projets. Or piloter un proje... » lire la suite

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Publié le 03 décembre 2010

No comment ! A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier  - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out  - Articles Formation chef de projet . Participez à l'enquête (16 questions - 3') "Comprendre & vaincre les résistances au changement en mode projet ", sur la gestion du changement par les chefs de projets et recevez les résultats de l'enquête. + d'humour management de projet » lire la suite

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Publié le 27 août 2010

Un de mes clients vient de déployer avec succès un ERP aux US, avec une équipe globale majoritairement française. Petite étude de cas non académique de la situation ! A propos de Coopil : Formation chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projets Tout d'abord, soulignons le succès du déploiement de ce projet stratégique, suite du pilote dont j'avais déjà parlé dans un autre article 'Formation chef de projet ERP ". Déploiement d'ampleur très significative, plusieurs sites, de la production, de la logistique, Finance etc...Bref, un scope ... » lire la suite

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Publié le 04 juin 2010

Chefs de projets : le match entre experts et généralistes en 10 rounds. Faut-il mieux choisir un expert ou un généraliste comme chef de projet ? A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Pour tenter de répondre à cette délicate question, essayons de réfléchir sur quelques critères de comparaison. Round 1 : Compétence sur le coeur de métier Un projet est en général axé sur une compétence particulière. C'est particulièrement vrai pour les projets R&... » lire la suite

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Publié le 01 juin 2010

Reprise d'un post sur le site Linkedin/Groupe SMP sur les soft skills et le management de projet. Je vous invite à le lire et j'ai repris ci-dessous mon commentaire. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage --- Bonjour, Sujet passionnant s'il en est... J'ai pour habitude de dire aux chefs de projets que j'accompagne que la différence entre un bon et un excellent chef de projet est que le second est capable de transformer une "équipe de bras cassés" en équipe qui fonctionne et réussit son projet. Je suis assez en ... » lire la suite

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Publié le 28 mai 2010

Cette étude de cas pose la question du rôle de l'expert ? Doit-il être chef de projet ? Peut-il être chef de projet? A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Projet R&D de développement d'un produit innovant. Le contexte : Le projet doit délivrer un produit innovant très attendu par la société. La direction de celle-ci a décidé de nommer comme chef de projet l'expert reconnu dans le domaine, auteur de plusieurs publications sur le sujet. La problématique : Le p... » lire la suite

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Publié le 05 mars 2010

Les projets informatiques sont menés par un binôme : le chef de projet informatique/maître d'oeuvre et le chef de projet métier/maître d'ouvrage. Un équilibre pas toujours facile à trouver. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Projet informatique ou métier ? Comment faire la différence entre un projet informatique et un projet métier. 3 cas de figures :    * Projet d'organisation ou métier sans aucune application informatique => projet métier,    * Projet informa... » lire la suite

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Publié le 26 novembre 2009

L’effet Kleenex permet d’illustrer qu’il est presque impossible de changer d’équipier de projet une fois ceux-ci désignés au sein de l’entreprise. Une belle étude de cas management de projet. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Mise en place de l’e-procurement (Gestion électronique des approvisionnements, dont un lot sur les demandes d’achat) au sein d’une entreprise industrielle internationale. Délai serré, grosses attentes de la direction. Le contexte : Projet en p... » lire la suite

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