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par Tannguy Le Dantec

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Les éditions Coopil

  • 400 citations de management de projet
  • 40 pièges de management de projet
  • La vraie vie des Managers
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Multiculturel : une force (rare)

Publié le 27 août 2010

Un de mes clients vient de déployer avec succès un ERP aux US, avec une équipe globale majoritairement française. Petite étude de cas non académique de la situation ! A propos de Coopil : Formation chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Articles formation gestion de projet Tout d'abord, soulignons le succès de ce déploiement majeur, suite du pilote dont j'avais déjà parlé dans un autre article 'Formation chef de projet ERP ". Déploiement d'ampleur très significative, plusieurs sites, de la production, de la logistique, Finance etc...Bref, un scope complet... ...et un ... » lire la suite

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Experts / généralistes : le match des chefs de projets

Publié le 04 juin 2010

Chefs de projets : le match entre experts et généralistes en 10 rounds. Faut-il mieux choisir un expert ou un généraliste comme chef de projet ? A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Pour tenter de répondre à cette délicate question, essayons de réfléchir sur quelques critères de comparaison. Round 1 : Compétence sur le coeur de métier Un projet est en général axé sur une compétence particulière. C'est particulièrement vrai pour les projets R&... » lire la suite

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Soft Skills & Management de projet

Publié le 01 juin 2010

Reprise d'un post sur le site Linkedin/Groupe SMP sur les soft skills et le management de projet. Je vous invite à le lire et j'ai repris ci-dessous mon commentaire. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage --- Bonjour, Sujet passionnant s'il en est... J'ai pour habitude de dire aux chefs de projets que j'accompagne que la différence entre un bon et un excellent chef de projet est que le second est capable de transformer une "équipe de bras cassés" en équipe qui fonctionne et réussit son projet. Je suis assez en ... » lire la suite

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Etude de cas : Complexe du réverbère

Publié le 28 mai 2010

Cette étude de cas pose la question du rôle de l'expert ? Doit-il être chef de projet ? Peut-il être chef de projet? A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Projet R&D de développement d'un produit innovant. Le contexte : Le projet doit délivrer un produit innovant très attendu par la société. La direction de celle-ci a décidé de nommer comme chef de projet l'expert reconnu dans le domaine, auteur de plusieurs publications sur le sujet. La problématique : Le p... » lire la suite

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Le difficile équilibre SI /Business

Publié le 05 mars 2010

Les projets informatiques sont menés par un binôme : le chef de projet informatique/maître d'oeuvre et le chef de projet métier/maître d'ouvrage. Un équilibre pas toujours facile à trouver. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Projet informatique ou métier ? Comment faire la différence entre un projet informatique et un projet métier. 3 cas de figures :    * Projet d'organisation ou métier sans aucune application informatique => projet métier,    * Projet informa... » lire la suite

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Etude de cas : L’effet Kleenex

Publié le 26 novembre 2009

L’effet Kleenex permet d’illustrer qu’il est presque impossible de changer d’équipier de projet une fois ceux-ci désignés au sein de l’entreprise. Une belle étude de cas management de projet. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Mise en place de l’e-procurement (Gestion électronique des approvisionnements, dont un lot sur les demandes d’achat) au sein d’une entreprise industrielle internationale. Délai serré, grosses attentes de la direction. Le contexte : Projet en p... » lire la suite

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La vraie vie des Managers

Référence : ISBN 978-2-917910-04-7

Editeur : COOPIL

Collection : LVV

Délai de livraison : 10 jours

Description : « La vraie vie des Managers » est avant tout une approche originale du management : donner la parole aux managers de terrain. Et en finir avec les poncifs du manager parfait.
L’ouvrage est constitué de situations vécues par des managers de tous horizons et racontées sous forme de ‘brèves’. Ces brèves couvrent la plupart des situations vécues par les managers. Chaque situation est commentée par un expert reconnu pour faire prendre du recul et essayer de tirer un enseignement de chacun des cas étudiés.
C’est donc un ouvrage riche d’enseignements et également un excellent antidote à la dictature de l’image du manager parfait que distillent trop souvent directions et RH.

Prix : 20 € TTC (0,00 € HT)


40 pièges de management de projet

Référence : ISBN 978-2-917910-01-6

Editeur : Coopil, 1ère édition (15 juin 2008)

Collection : Les 40

Délai de livraison : 10 jours

Description : Présentation de l'auteur
La conduite d'un projet ne donne pas de seconde chance. Il faut être bon dès le début. Il s'agit donc en particulier d'éviter les principales trappes que comporte la conduite d'un projet. Très souvent, une erreur écorne la crédibilité du projet et la situation est ensuite très délicate à redresser. Cet ouvrage recense les 40 erreurs observées lors de la centaine de projets auxquels a participé l'auteur. Ce sont très souvent des choses toutes simples, du simple bon sens. Mais encore faut-il les connaître. Un ouvrage de synthèse des erreurs à ne pas commettre!

Prix : 14,90 € TTC (0,00 € HT)