Publié le 03 février 2012

Les chefs de projets et directeurs de programme sont parfois les grands oubliés des parcours Management. Mais sont-ils vraiment des managers ? A propos de Coopil : Formation management de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Des m anagers ? Une différence simple entre un opérationnel et un manager est qu'un manager "Fait faire". Donc il 'encadre' une équipe, ceux qui font pour lui . Bien entendu, le manager traditionnel a un pouvoir hiérarchique sur son équipe et très souvent une grande proximité au quotidien. Toutefois, ce cadre s'est tordu ces dernières années :    * T... » lire la suite

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Publié le 27 janvier 2012

Epineuse question s'il en est mais cruciale si l'on parle de redressement de projet.   A propos de Coopil : Formation Gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Un projet en perdition, c'est quoi ?  Comment les reconnaître, quels sont les signaux faibles et les signaux forts ? Les signaux forts Ce sont les signes les plus évidents, très révélateurs et sans appel :    * L'arrêt du projet : Le besoin reste mais le projet s'arrête le temps de se "recentrer". Pas la peine d'être devin pour y voir un signe négatif (à quelques exceptions près)    * Le ... » lire la suite

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Publié le 20 janvier 2012

Redresser un projet est une vraie problématique. Sans doute pas la plus simple, et elle mérite réflexion. A propos de Coopil : Redressement de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Préventif ou curatif ? Aujourd'hui, j'ai acquis trois "certitudes" depuis que j'ai créé Coopil.     * La première est que le taux de réussite des projets est mauvais et qu'il sera, globalement, très délicat de changer ces facteurs, tant que les dirigeants l'accepteront. C'est comme ça, je ne suis pas certain que cela change, même au 21ème siècle, de manière sensible... » lire la suite

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Publié le 28 octobre 2011

Comment atteindre et dépasser l’excellence en management de projet ? Une problématique de fond que rencontrent tous les chefs de projets expérimentés. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Compétition & Excellence En préalable à cette réflexion sur l'excellence du chef de projet, il est nécessaire de faire un distinguo entre compétition et excellence.     *  La compétition consiste à être le premier, le meilleur. C'est un combat contre l'autre et est, dès lors, discutable en fonction du... » lire la suite

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Publié le 16 septembre 2011

Une étude PAC/Solucom fait le point sur les projets de transformation dans les entreprises . A propos de Coopil : Coaching chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Support à télécharger que je vous recommande ici  sur la base d'une étude de 30 grands groupes. Je le commente dès que j'ai le temps ! Je vous invite à lire aussi la classification des projets Coopil. » lire la suite

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Publié le 26 août 2011

Savoir classer un projet est critique pour sa réussite car cette classification va conditionner le choix de son chef de projet. A propos de Coopil : Formation chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets La classification proposée ci-dessous, baptisée GIC, est une réflexion sur le sujet. Elle est basée sur les critères clés de caractérisation d'un projet, tels que j'ai pu les observer sur quelques centaines de projets. Elle va plus loin que la simple classification par métier existante . L'amplitude Géographique : Il est évident que caractériser un projet par son amplitude gé... » lire la suite

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Publié le 19 août 2011

Une question que je me pose depuis des années et toujours en suspens : comment classer efficacement les différents types de projets ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet.  Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Le binôme projet/chef de projet Cette interrogation toute simple n'a pas encore trouvée de réponse claire. Le terme projet est aujourd'hui galvaudé et nombre d'actions baptisées projets ne le sont pas. Mais même parmi les projets répondant aux critères de sélection (début, fin, novateur, budget, chef de projet), il est très compliqué de s'y retrouver. Avec plus de 100 chefs d... » lire la suite

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Publié le 08 juillet 2011

Un article du monde informatique de fin 2010 basé sur la première étude française sur le taux de succès des projets informatiques... Morceaux choisis et résultats 2011 attendus en septembre ! A propos de Coopil : Coaching chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Le cabinet Daylight s'est associé à l'ENSIIE et à l'IAE Lille, en partenariat avec Le Monde Informatique et CIO-Online, pour lancer « l'observatoire des projets à dominante SI en France ». Les résultats montrent qu'il reste du chemin à parcourir pour atteindre une bonne gouvernance. ... Les premiers résultats de so... » lire la suite

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Publié le 20 mai 2011

Semaines un peu chargées en ce mois de mai, je vais juste reprendre un article des échos sur le management Allemand. Bonne lecture Dans le torrent de déclarations politiques et d'articles récents sur les excellentes performances allemandes et la nécessité de les imiter, un paramètre est bizarrement absent : le management. On peut invoquer les réformes fiscales, la restructuration de la protection sociale, les positionnements sur des secteurs technologiques porteurs, certes. On peut aussi rappeler que la croissance forte en 2010 succéda à un sacré plongeon en 2009 (ceux qui vivent régulièrement en Allemagne avaient pu le constater douloureusement à l'époque) ou... » lire la suite

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Publié le 13 mai 2011

Certains vous diront que les conflits sont un moyen positif de progresser. C'est vrai ! Toutefois, en projet, c'est une aventure à éviter car les résultats ne sont pas garantis. Conduire un projet, c'est savoir éviter les conflits (non pas les nier mais éviter leur apparition) ou savoir les gérer très en amont. Lors de formations sur la gestion de conflits en mode projet, j'ai eu l'occasion d'identifier 6 sources de tensions et de conflits. Liste non exhaustive bien évidemment et restant ouverte à complément... Management de projet= Un métier Trop souvent, les conflits au sein des projets sont dus à un amateurisme des chefs de projets. Or piloter un proje... » lire la suite

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Publié le 22 avril 2011

Cette seconde enquête a pour objectif de mieux comprendre les us & coutumes relatives aux comités de pilotage des projets. L'enquête a eu lieu de janvier à mars 2011 et a reçu 96 réponses. En voici les principaux enseignements. A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation chef de projet Un panel représentatif des chefs/gestionnaires de projets Sur les 96 réponses, 64% de chefs de projets et 14% de gestionnaires de projets. Ces acteurs sont bien entendu au cœur des Copil. On notera aussi 7% de managers, insuffisant toutefois pour dire que la vision de l'enquête es... » lire la suite

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Publié le 18 février 2011

A la suite du post de la semaine dernière challengeant une étude très discutable du taux de réussite des projets IT avec outil de gestion de projet (75% de réussite mais basée sur un panel de 39 personnes), j'ai trouvé un article plus fiable sur le taux de réussite des projets IT (sur une étude de 1200 développeurs). A propos de Coopil : Formation chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation chef de projet Un taux de réussite des projets IT autour de 30/40% Voici le chapeau de l'article publié par le MagIT : " Une étude d’E... » lire la suite

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Publié le 14 janvier 2011

Pour ceux qui me suivent un peu sur le blog, j'ai déjà parlé une fois ou deux du projet Christophe Colomb consistant à implanter un ERP dans un grand groupe international, tous processus confondus (Supply, finance etc.. mais hors RH). Statistiquement, comme montré dans le tableau joint, moins d'une chance sur 10 de succès (source ‘Le guide du chef de projet’, Ed. Maxima 2008) ! Et pourtant... A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out - J'ai du replonger dans mes archives de mai 2007(presque 4 ans!!) pour retrouver mo... » lire la suite

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Publié le 31 décembre 2010

Les projets complexes sont nombreux mais le terme reste un peu vague. Tous les chefs de projets vous diront que leur projet est complexe !! C'est comme demander à un poisonnier si son poisson est frais... A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out - Livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Je profite donc de l'article paru dans les échos intitulé  : "Un cas, une analyse :  comment aborder un projet complexe sans complexes » qui a le double avantage de donner une définition des projet... » lire la suite

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Publié le 26 novembre 2010

3ème des compétences clés que doit développer un chef de projet, la gestion du conflit avec les équipiers ou les autres acteurs du projet. A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out  - Livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Conflits : les éviter Quand je dis "Gestion de conflits", je devrais plutôt dire "Eviter les conflits". Ne nous leurrons pas, le chef de projet n'a pas les moyens de s'offrir un conflit. C'est dans la plupart des cas, le combat... » lire la suite

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Publié le 12 novembre 2010

Parmi les 6 compétences clés à développer pour un chef de projet, après celle sur la compréhension des résistances , celle consistant à tenir son rang en comité de pilotage est cruciale. A propos de Coopil : Atelier perfectionnement " Etre percutant en comité de pilotage " - Téléchargement livres blancs gestion de Projets stratégiques & Gouvernance de projet Inutile de vous faire un dessin, un chef de projet dépend fortement de son sponsor, et plus généralement de son comité de pilotage. Or, autant les chefs de projets sont à l'aise en réunion de projet, autant ils le sont peu en comité de ... » lire la suite

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Publié le 15 octobre 2010

La mesure de la performance projet au sein d'une entreprise doit être effectuée par des acteurs neutres : les contrôleurs de gestion. A propos de Coopil : Formation management de projet . - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Articles gestion de projet Des contrôleurs déjà au coeur des projets Je ne reviendrai pas sur le rôle des contrôleurs de gestion au sein de l'entreprise. Par contre, il est utile de rappeler que ce sont déjà des acteurs incontournables du pilotage de la plupart des projets, car ils consolident les budgets des différents projets lors du cycle budgétaire. Ils donnent &ea... » lire la suite

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Publié le 08 octobre 2010

Pour faire suite au billet " Gestion de projet : maturité ou médiocrité ", je propose de se pencher sur la question de la mesure du taux de réussite des projets au sein d'un entreprise. A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Un état des lieux limpide Si les données sur les taux de réussite des projets sont rares, celles sur le taux de succès d'une entreprise en management de ses projets sont inexistantes. Quelle est la performance projet de tel groupe industriel, quelle est l'efficacit... » lire la suite

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Publié le 24 septembre 2010

Enfin des données concrètes et quantifiées sur la relation entre CEO et Projets. Le choc ! A propos de Coopil : Formation management de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Enquête sur les besoins en formation gestion de projet Le divorce entre CEO et management de projet Une étude  IFS/IMPA a sondé 273 Dirigeants et Gestionnaires de projets (50/50 environ) de plusieurs pays (US, GB, Australie etc..) sur leur confiance dans leur capacité à conduire un projet. Le résultat de l'enquête est édifiant : Si 72% s'accordent à penser que bien gérer les projets critiques de l'en... » lire la suite

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Publié le 27 août 2010

Un de mes clients vient de déployer avec succès un ERP aux US, avec une équipe globale majoritairement française. Petite étude de cas non académique de la situation ! A propos de Coopil : Formation chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projets Tout d'abord, soulignons le succès du déploiement de ce projet stratégique, suite du pilote dont j'avais déjà parlé dans un autre article 'Formation chef de projet ERP ". Déploiement d'ampleur très significative, plusieurs sites, de la production, de la logistique, Finance etc...Bref, un scope ... » lire la suite

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Publié le 04 juin 2010

Chefs de projets : le match entre experts et généralistes en 10 rounds. Faut-il mieux choisir un expert ou un généraliste comme chef de projet ? A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Pour tenter de répondre à cette délicate question, essayons de réfléchir sur quelques critères de comparaison. Round 1 : Compétence sur le coeur de métier Un projet est en général axé sur une compétence particulière. C'est particulièrement vrai pour les projets R&... » lire la suite

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Publié le 02 juin 2010

Est paru sur Dantotsu un article intéressant sur la nécessité de manager vers le hau t... Je vous invite à le lire. J'ai ajouté mon post ci-dessous également. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage ---- Bonjour, Article intéressant qui a le mérite de pointer l’importance de la relation avec les sponsors et membres dirigeants de l’entreprise. Trop souvent, le chef de projet est intimidé et c’est une erreur. Pour ne pas déranger, il va prendre sur lui, ce qui est un bon moye... » lire la suite

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Publié le 22 mai 2010

Excellente question de management de projets s'il en est ! A laquelle je ne suis pas certain de pouvoir apporter une réponse définitive. Mais on peut au moins en dire quelques mots ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage La réussite d'un projet est une notion toute subjective. On peut l'aborder sous 3 angles : * Respect des coûts et des délais : Ce sont les éléments les plus faciles à mesurer (encore que), pour peu qu'il y ait eu un minimum de formalisme en début de projet et une fiche de projet pr&e... » lire la suite

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Publié le 23 avril 2010

Bien entendu, le sujet n'est pas très original en ce moment. Comme 80 000 autres, je me suis retrouvé coincé par ce P... de nuage islandais qui, comme le camion, nous a surpris au tournant. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Très simplement en vacances à Marrakech, mon retour dimanche a été quelques peu compromis. J'avoue avoir pris une bonne leçon de modestie sur la gestion des Aléas. Pourtant un fondamental de management de projet. L'occasion de rendre quelques compliments. Du calme, du calme, et du calm... » lire la suite

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Publié le 02 avril 2010

Vous devez vous poser la question : que vient faire un lion sur un blog de management de projet ? On aurait parlé de panier de crabes encore, c'était compréhensible mais là ... A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Projet R&D de développement d'un produit innovant. Le contexte : Le concept du produit et les premières résultats ont été acheté (cher) à une start-up. C'est le 'bébé' de l'ex directeur R&D. Le projet est en cours depuis presque 1 an. ... » lire la suite

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Publié le 12 mars 2010

Gouvernance projet : en voilà un terme compliqué pour désigner les instances de pilotage d'un projet ou d'un programme. Au niveau entreprise et au niveau projet A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Par gouvernance de projet, on va entendre en réalité deux strates :   * Au niveau organisationnel au sein de l'entreprise : quelle organisation projet mettre en place, comment gérer le portefeuille de projets, quelles sont les critères de priorisation, comment assurer la pérennité... » lire la suite

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Publié le 05 mars 2010

Les projets informatiques sont menés par un binôme : le chef de projet informatique/maître d'oeuvre et le chef de projet métier/maître d'ouvrage. Un équilibre pas toujours facile à trouver. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Projet informatique ou métier ? Comment faire la différence entre un projet informatique et un projet métier. 3 cas de figures :    * Projet d'organisation ou métier sans aucune application informatique => projet métier,    * Projet informa... » lire la suite

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Publié le 26 février 2010

Cette etude de cas de management de projet montre les limites des comités de pilotage ! A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Le projet : Projet stratégique d'organisation SI - Mise en place d'une gestion documentaire. Le contexte : Projet en phase de production. La gouvernance projet est assuré par un comité de pilotage. La problématique : Des arbitrages techniques forts sont à prendre sur le projet. o Le comité de pilotage se réunit touts les 6 semaines et est souvent reporté... » lire la suite

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Publié le 19 février 2010

Les grands groupes internationaux mettent souvent en place des ‘viviers’ de cadres dirigeants - les High Potential Leaders dits Hipo - capables de prendre demain des postes de direction. Quel rapport avec le management de projet ? A propos de Coopil : Formation & coaching des chefs de projets. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Etes-vous un haut potentiel ? Être High-po, ce n’est donc pas manger à l’Hippopotamus tous les jours ! Mais bien avoir été identifié comme un cadre prometteur. En général, le choix des hauts potentiels se fait lors de réu... » lire la suite

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