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Publié le 26 août 2011
Savoir classer un projet est critique pour sa réussite car cette classification va conditionner le choix de son chef de projet. A propos de Coopil : Formation chef de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets La classification proposée ci-dessous, baptisée GIC, est une réflexion sur le sujet. Elle est basée sur les critères clés de caractérisation d'un projet, tels que j'ai pu les observer sur quelques centaines de projets. Elle va plus loin que la simple classification par métier existante . L'amplitude Géographique : Il est évident que caractériser un projet par son amplitude gé... » lire la suite
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Publié le 19 août 2011
Une question que je me pose depuis des années et toujours en suspens : comment classer efficacement les différents types de projets ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Le binôme projet/chef de projet Cette interrogation toute simple n'a pas encore trouvée de réponse claire. Le terme projet est aujourd'hui galvaudé et nombre d'actions baptisées projets ne le sont pas. Mais même parmi les projets répondant aux critères de sélection (début, fin, novateur, budget, chef de projet), il est très compliqué de s'y retrouver. Avec plus de 100 chefs d... » lire la suite
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Publié le 12 août 2011
Article de Wiki que m'a transmis un chef de projet... A propos de Coopil : Formation management de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets The software Peter principle is used in software engineering to describe a dying project which has little by little become too complex to be understood even by its own developers. It is well known in the industry as a silent killer of projects, and by the time the symptoms arise it is often too late to do anything about it. Good managers can avoid this disaster by establishing clear coding practices where unnecessarily complicated code and design is avoided. The name is used in the book C++ FAQs (see below), and is derived from the Peter Principle &mdas... » lire la suite
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Publié le 10 juin 2011
A la suite du post sur le management à distance, j'ouvre le blog à Christophe Delalande pour un témoignage sur son vécu et un petit zoom sur la messagerie instantanée, dont j'entends de + en + parler comme un soutien au management à distance. A propos de Coopil : Formation management de projet. Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets Un cas pratique de Management à distance des projets Gestion de projets d´outsourcing d'infrastructures informatiques pour un client de l´industrie Alimentaire sur toute l´Amérique Latine. Cela représente plus de 10 pays, une quinzaine d´usines, une centaine de sites (us... » lire la suite
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Publié le 15 avril 2011
Je suis tombé sur un article proposant une nouvelle méthode révolutionnaire de management de projet, issué de la théorie des contraintes. Une nouvelle méthode ou encore une de plus ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projet A y regarder de plus près, je me suis rendu compte qu'elle n'avait sans doute rien de bien nouveau. Mais j'ai peut-être tort. Par contre, je me suis vraiment posé la question du nombre de méthodes existant en management de projet.... Je tente un premier inventaire, mais je compte sur vous pour compl... » lire la suite
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Publié le 18 février 2011
A la suite du post de la semaine dernière challengeant une étude très discutable du taux de réussite des projets IT avec outil de gestion de projet (75% de réussite mais basée sur un panel de 39 personnes), j'ai trouvé un article plus fiable sur le taux de réussite des projets IT (sur une étude de 1200 développeurs). A propos de Coopil : Formation chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation chef de projet Un taux de réussite des projets IT autour de 30/40% Voici le chapeau de l'article publié par le MagIT : " Une étude d’E... » lire la suite
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Publié le 11 février 2011
Petit zoom sur un article du site "Direction informatique", lui même basé sur une étude canadienne évaluant l'impact des outils de gestion de projet sur le taux de réussite des projets SI. Un article pour le moins polémique ! A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projet stratégique & Gouvernance de projets - Articles formation gestion de projet L'article en bref L'article dans ses grandes lignes : *"Nos travaux montrent en effet que le recours aux systèmes d'information pour la gestion des projets (en anglais, aux project management information systems) peut avoir un impact sur le niveau de suc... » lire la suite
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Publié le 15 octobre 2010
La mesure de la performance projet au sein d'une entreprise doit être effectuée par des acteurs neutres : les contrôleurs de gestion. A propos de Coopil : Formation management de projet . - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Articles gestion de projet Des contrôleurs déjà au coeur des projets Je ne reviendrai pas sur le rôle des contrôleurs de gestion au sein de l'entreprise. Par contre, il est utile de rappeler que ce sont déjà des acteurs incontournables du pilotage de la plupart des projets, car ils consolident les budgets des différents projets lors du cycle budgétaire. Ils donnent &ea... » lire la suite
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Publié le 13 août 2010
Je rebondis sur un article de CIO_Online qui évoque la cohabitation de deux référentiels différents au sein de projets SI : PMO_Book d'un coté, ITIL de l'autre. Comment piloter avec ces deux référentiels projet ? A propos de Coopil : Formation gestion de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Articles formation management de projet L'article intitulé " Interopérabilité PMBOK & ITIL dans la gouvernance des Services " est un brin technique à première vue, je vous l'accorde. Il a l'avantage de dresser un comparatif de ces deux référentiels de conduite de projets. Surtout... » lire la suite
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Publié le 14 mai 2010
Le retour d'expérience sur un projet (le REX) est un sujet redondant en management de projet. Comme je vais encadrer un mémoire sur ce thème, c'est l'occasion d'en dire un mot ! A propos de Coopil : Ateliers perfectionnement des chefs de projets : Comité de pilotage - Conflits équipier - Développer son impact - Gestion du changement - Multiculturel projet - Stress & burn-out Le retour d'expérience est un sujet délicat à traiter en management de projet. C'est souvent le parent pauvre des formations de chefs de projets en particulier, des formations management de projet en général. Une situation biaisée La question est complexe pour ... » lire la suite
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Publié le 30 avril 2010
Le management de projet est aujourd'hui très centré sur les sciences de l'ingénieur. Pour autant, il me semble que nous aurions beaucoup à apprendre des autres types de projets... A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le marathon des sables Ceux qui suivent un peu mes billets savent mes récentes vacances marocaines . Dont une partie à Ouarzazate. A l'arrivée, dans le hall de l'hôtel, des montagnes de valises. Les gars du marathon des sables me dit le bagagiste, ils ont fini hier. En attente de dép... » lire la suite
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Publié le 23 avril 2010
Bien entendu, le sujet n'est pas très original en ce moment. Comme 80 000 autres, je me suis retrouvé coincé par ce P... de nuage islandais qui, comme le camion, nous a surpris au tournant. A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Très simplement en vacances à Marrakech, mon retour dimanche a été quelques peu compromis. J'avoue avoir pris une bonne leçon de modestie sur la gestion des Aléas. Pourtant un fondamental de management de projet. L'occasion de rendre quelques compliments. Du calme, du calme, et du calm... » lire la suite
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Publié le 19 mars 2010
Les Project Management Office, aussi appelés Bureaux projets, sont-ils amenés à disparaitre ? A billion dollar problem ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le constat est un peu provocateur mais n'est pas de moi. J'ai eu la chance d'assister début mars à une conférence au CESI de Lyon , animée par le canadien Richard Coulombe sur l'avenir du management de projet et de la profession de chef de projet. Outre la qualité générale de l'intervention (Pour une fois, on ne parle pas d'outils de pla... » lire la suite
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Publié le 29 janvier 2010
Cette étude de cas de management de projet démontre l'importance vitale d'impliquer les utilisateurs ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Projet d'organisation - Mise en place d'une application de gestion d'un portefeuille de projets R&D. Le contexte : Projet en phase de déploiement/formation des utilisateurs. La problématique : o Les formations utilisateurs concernent des cadres de haut niveau, tous chefs de projets de produits innovants avec de vraies compétences en management de projet. o Ils sont cens&... » lire la suite
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Publié le 08 janvier 2010
Comme quoi les informaticiens sont créatifs et pousse le management de projet à évoluer ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Un de mes clients, en marge d'une autre réunion, me dit employer la méthode SCRUM pour mener son projet et précise réunir son équipe pour des stand-up meetings quotidiens. Comme seuls les ânes connaissent tout, j'avoue mon ignorance sur sa méthode mais je suis bluffé par ces réunions quotidiennes. Après m'avoir précisé qu'ill s'agit d'un... » lire la suite
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Publié le 25 décembre 2009
Cette étude de cas gestion de projet illustre la faible valeur ajoutée de certains planificateurs au sein des projets ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Le projet : Gros projet militaire de plusieurs dizaines de millions d'Euros, inclus dans un programme multi-sites. Le contexte : Projet en phase conception/études. La problématique : o Je vois débarquer, en courant, dans mon bureau le responsable des études, qui me dit avec le plus grand naturel "Tannguy, je viens me planquer dans ton bureau, M. l... » lire la suite
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Publié le 18 décembre 2009
De l'importance des fêtes religieuses & civiles dans le management de projet ! A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage En planification de projet, deux règles de bases sont à prendre en compte : * On finit une tâche un vendredi. Si vous prévoyez la mercredi comme date de fin, pour son responsable par contre, ce qui importe est de finir dans la semaine, donc le vendredi (sauf si vous avez un planning à la journée genre BTP, mais c'est rare en dehors de ce milieu). Automatiquement, vous prenez alors 3 jours ou... » lire la suite
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Publié le 11 décembre 2009
Ok, je vous l'accorde, le titre est un peu provocateur. Mais rien ne m'agace plus que les discussions sur les outils, dont on sait qu'ils pèsent à peine pour 10% dans la réussite des projets . A propos de Coopil : Formation & coaching chef de projet. - Téléchargement livres blancs Projets stratégiques & Gouvernance de projet - Profitez aussi d'un Essai gratuit compagnonnage Tous les ans, je vais chez mon comptable. Au début, j'étais très content de moi. J'avais acheté un petit logiciel de comptabilité - EBP - pour saisir mes premièrs factures, mes achats et tout et tout. J'avais tout saisi, la maîtrise quoi! Mais lorsque j'ai commenc&eacu... » lire la suite
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